Директор по строительству

Перечень реализованных проектов в рамках договоров Генерального подряда:
1. Северо-Западная хорда этап 1.1., переустройство контактной сети, переустройство кабеля МЭТ. (100 000 000 руб)
Заказчик ПАО "МОСТОТРЕСТ"
2. Северо-Западная хорда этапы ,7.1, 7.1.1, 8.1, переустройство/обустройство уличного освещения. (250 000 000 руб)
Заказчик ПАО "МОСТОТРЕСТ"
3. Строительство а/д Солнцево-Видое-Бутово, в части сети наружного освещения. (600 000 000 руб)
4. Строительство Керченского перехода (а/д, ж/д) в части постоянного электроснабжения и сети наружного освещения, барьерного ограждения, шумозащитных экранов. (1 800 000 000 руб)


Основные направления деятельности:
___ Антикризисное управление проектами.
1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам;
2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него;
3. Ведение преддоговорных переговоров с первыми лицами Заказчика и подрядчиков;
4. Выполнение функций ПТО.
5. Заключение и ведение договоров генерального подряда;
6. Заключение и ведение договоров субподряда;
7. Заключение договоров поставки оборудования;
8. Организация полного цикла проведения СМР;
9. Организация разработки и согласования смет.
10. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика.
11. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками.
12. Руководство проектной командой.
13. Представления интересов Компании перед заказчиком в качестве единоличного ответчика.

Перечень проектов в рамках договоров Генерального подряда:
1. ПС 110 кВ Южная (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго"
Примерная стоимость объекта – более 1 млрд. руб.
2. ПС 110 кВ Чайка (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго"
Примерная стоимость объекта – более 1 млрд. руб.
3. ПС 35 кВ с кабельными линиями 6 кВ (Камчатский край), заказчик ОАО "Оборонэнерго"
Примерная стоимость объекта – 300 млн. руб.

Основные направления деятельности:
1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам;
2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него;
3. Заключение и ведение договоров на технологическое присоединение к сетям ОАО «Оборонэнерго»;
4. Заключение и ведение договоров генерального подряда;
5. Заключение и ведение договоров субподряда;
6. Организация полного цикла проведения СМР;
7. Организация разработки и согласования РД.
8. Организация разработки и согласования смет.
9. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика.
10. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками.
11. Руководство проектной командой.
12. Ввод объекта в эксплуатацию.

Перечень реализуемых проектов в рамках договоров Генерального подряда:
1. Строительство ПС 330 кВ Ручей с заходами ВЛ 330 кВ.
Заказчик ОАО «ФСК ЕЭС»
Стоимость объекта – более 2 млрд. руб.
2. Технологическое присоединение Бабинского цементного завода в электрическим сетям ОАО «ФСК ЕЭС». Строительство 4-х РТП 10 /0,4 кВ с кабельными линиями 10 кВ.
Заказчик ОАО «Цемент»
Стоимость объекта – 700 млн. руб.

Основные направления деятельности:
___ Антикризисное управление проектами.
1. Проработка коммерческих предложений при подготовке к конкурсным процедурам;
2. Формирование и защита бюджета проекта, с последующим ведением и ответственностью за него;
3. Ведение преддоговорных переговоров с первыми лицами Заказчика и подрядчиков;
4. Заключение и ведение договоров на технологическое присоединение к сетям ОАО «ФСК ЕЭС»;
5. Заключение и ведение договоров генерального подряда;
6. Заключение и ведение договоров субподряда;
7. Заключение договоров поставки оборудования;
8. Организация полного цикла проведения СМР;
9. Организация разработки и согласования РД.
10. Организация разработки и согласования смет.
11. Формирование и проверка КС-2, 3, актирование выполненных работ у конечного Заказчика.
12. Ведение претензионной работы с заказчиком и подрядчиками.
13. Руководство проектной командой.
14. Представления интересов Компании перед заказчиком в качестве единоличного ответчика.
15. Ведение авторского надзора.

Перечень реализуемых проектов в рамках договоров генерального подряда с ОАО «ФСК ЕЭС»:
1. Разработка технико-экономического обоснования по титулу «Усиление электрических связей Архангельской энергосистемы с ЕЭС России для возможности её присоединения к первой ценовой зоне (строительство ВЛ 500 кВ Вологодская – Коноша с переводом ПС 220 кВ Коноша на напряжение 500 кВ и ВЛ 220 кВ Коноша – Плесецк» (11 500 000 руб.) – работа завершена и принята заказчиком в полном объеме;
2. Разработка проектной документации по титулу «ПС 500 кВ Исеть с заходами ВЛ 220, 500 кВ», в рамках реализации Схемы выдачи мощности Белоярской АЭС-2» (62 000 000 руб.) – по технической части проекта получено положительное заключение ФАУ "Главгосэкспертиза России

Менеджер проектов службы реализации инвестиционных проектов:

Формирование укрупнённых расчетов для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 110-750 кВ.
Долгосрочное планирование инвестиционной программы МЭС Северо-Запада для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования.
Долгосрочное и среднесрочное планирование финансирования и освоения денежных средств для выполнения СМР, ПНР, поставки оборудования.
Контроль выполнения договоров генподряда (СМР, ПНР, поставка оборудования), при новом строительстве и реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ.
Актирование, участие в приемке выполненных СМР/ПНР, поставки оборудования, при новом строительстве и реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ.
Участие в технических совещания на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 220, 330 кВ.
Взаимодействие с технадзором.
Ведение претензионной работы.

Руководитель группы ПИР (проектно-изыскательские работы):

Формирование укрупнённых расчетов (предельной цены договоров) для выполнения ПИР на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 35-750 кВ.
Заключение и ведение договоров на выполнение ПИР на объектах нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 10-750 кВ.
Долгосрочное планирование инвестиционной программы МЭС Северо-Запада для выполнения ПИР.
Долгосрочное и среднесрочное планирование финансирования и освоения денежных средств для выполнения ПИР.
Организация согласования и утверждения материалов ПД и РД, по объектам нового строительства/реконструкции ПС и ВЛ 35-750 кВ.
Взаимодействие со сторонними энергетическими структурами (МРСК, Ленэнерго, ТГК, ОГК, ОДУ Северо-Запада, ОАО «СО ЕЭС») по вопросам ПИР, технологических присоединений, получения технических условий, согласования технических решений.
Сопровождение прохождения ГГЭ технической и сметной частей проекта, от заказчика.
Участие в технических совещания по вопросам ПИР.
Ведение претензионной работы.
Руководство коллективом группы ПИР.

Обеспечение бесперебойного снабжения энергоресурсами (Эксплуатация эл./хоз., газовой котельной, ДГУ, сетей связи, охранно-пожарных систем)
Планирование ремонтной компании.
Учет и планирование основных энергоресурсов.
Выполнение (собственными силами) и контроль (подрядных организаций), электромонтажных работ (0,4, 10 кВ), ремонтных работ связанных с оборудованием и обвязкой газовой котельной, ДГУ.
Приемка электромонтажных работ у подрядчиков, связанных с автоматизацией реконструируемого бетонного, формовочного, арматурного цехов.
Ввод реконструируемых цехов в промышленную эксплуатацию.
Взаимодействие со сторонними организациями, участвующими в энергообеспечении комбината.
Руководство персоналом электроцеха, паросилового цеха