Ведущий менеджер по персоналу

- Полный цикл задач по поиску и подбору персонала разного уровня для всех подразделений компании-Финансовая дирекция, Дирекция по IT,Дирекция по персоналу, Централизованная бухгалтерия, Дирекция по закупкам (преимущественно - точечный подбор).
- Разработка, ведение программы адаптации(контроль прохождения испытательного срока).Адаптационные интервью, согласование оценочного листа.
- Проведение интерактивных семинаров для новых сотрудников (Welcome тренинг)
- Мониторинг рынка труда и ведение базы данных актуальных уровней заработных плат профильных специалистов.
- Организация корпоративных мероприятий и корпоративных конференций/семинаров. Поиск площадок, согласование договоров и т.д.
- Работа с ведущими ВУЗами Санкт-Петербурга с целью продвижения HR brand и формирования кадрового резерва.
- Организация участия Группы ЛСР в Спартакиаде Союза Строителей. Покупка спортивной формы :выбор контрагента, согласование макетов,оплата счетов. Бюджетирование статьи спорт.

•Кадровое делопроизводство
1. Ведение в полном объёме КДП;
2. Прием, перевод, командировки, увольнение сотрудников;
3. Составление и ведение графика отпусков;
4. Внесение изменений в штатное расписание;
5. Табельный учёт;
6. Выдача справок, копий трудовых книжек и пр.;
7. Взаимодействие с центрами занятости и другими контролирующими организациями;
•Таргетированный поиск и привлечение сотрудников на вакантные должности, формирование кадрового резерва – встречи с потенциально интересными кандидатами
•Проведение регулярной оценки персонала
•Проведение регулярных исследований: оценка персонала методом 360 градусов и пр., включая предоставление обратной связи, составление плана действий и его последующая реализация
•Реализация программы круглогодичных стажировок для студентов в департаментах компании
•Вывод новых сотрудников на работу: организация интервью с лицами, принимающими решение о трудоустройстве, подготовка job offer и согласование условий работы с кандидатом, проведение адаптационных процедур, подготовка трудовых документов
•Подготовка и рассылка анонсов о новых сотрудниках, событиях внутри компании, информационных сообщений
•Поиск и внедрение инструментов дополнительной немонетарной мотивации сотрудников без дополнительных затрат: корпоративные курсы английского языка, организация образовательных мастер классов и обучения силами руководителей подразделений, закупка билетов в учреждения культуры и искусства и пр.
•Подготовка внутренней документации, регламентирующей цели и задачи сотрудников на отчетный период
•Планирование и управление бюджетом на административные нужды компании

1. Получение/составление заявки на подбор кандидата, выбор источников размещения вакансий, размещение вакансий, анализ резюме, проведение собеседований, long list/short list, отбор финальных кандидатов для представления непосредственному руководителю;
2. Проверка рекомендаций кандидатов;
3. Адаптация персонала (видео презентация компании, знакомство с коллективом, корпоративными стандартами и традициями компании, курирование сотрудников в период испытательного срока), а также контроль прохождения испытательного срока и получение обратной связи от руководителя;
4. Ведение базы соискателей в программе E-Staff Рекрутер;
5. Формирование кадрового резерва.
6. Региональный найм

1. Подбор персонала
- размещение вакансий,
- телефонное интервью, личное собеседование(региональный и локальный найм)
- интервью по компетенциям, оценка кандидата,
- welcome-беседа, знакомство с отделом,
- сбор документов, проверка данных.
-Мониторинг рынка труда, заработных плат.
-Организация корпоративных мероприятий.
-Разработка и внедрение модели компетенций сотрудников(Директор магазина,Супервайзер,Менеджер)
2. Адаптация персонала
- получение у руководителя задач сотрудника на исп.срок,
- подбор наставника, контроль выполнения плана работы и наставничества,
- организация обратной связи, прояснение корпоративных ценностей
- периодический мониторинг удовлетворенности кандидата, разъяснение сложных моментов.
3. Оценка
- оценка совместимости по компетенциям по окончании испытательного срока
- ежегодная оценка сотрудников, организация обратной связи в обе стороны (компания-сотрудник)

Создание call-центра Службы Управления Персонала,ориентированного на привлечение "Менеджеров по продажам"( в прямом подчинении 10 диспетчеров)
Размещение вакансий на рабочих сайтах+мониторинг эффективности размещения рекламы
Участие в Ярмарках вакансий и работа с Вузами
Проведение массовых презентаций
Тесное взаимодействие с Отделом продаж-совместная отчетность
Проведение ассесментов, создание кадрового резерва компании
Достижения:Через 4 месяца работы была переведена с позиции "Диспетчера" на позицию "Менеджера по персоналу". Награждена дипломом от отдела продаж "Прорыв найма в коммерческом блоке".За все время работы 4 раза на 100% выполнялись планы найма(300 человек),минимальное выполнение плана найма-70%